5月25日，集團(tuán)組織召開了2019年“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬里行”活動(dòng)動(dòng)員視頻會議。集團(tuán)董事長馬和軍、黨委書記劉厚純、監(jiān)事會主席徐仁忠、公司副總及部門負(fù)責(zé)人、第六、七、八、九工程公司代表在主會場與會，各工程公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員在分會場參會。
本次會議由集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理王邦國主持，他要求各工程公司要“強(qiáng)三基，反三違，除隱患，保安全”，時(shí)時(shí)刻刻將安全工作擺在一切工作的首位，開展形式多樣、內(nèi)容豐富的安全宣教活動(dòng)，勇于開拓創(chuàng)新，持續(xù)改進(jìn)，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作再上新臺階，把安全誓詞變成行動(dòng)，深入扎實(shí)地做好各項(xiàng)安全工作，為公司生產(chǎn)形勢的安全穩(wěn)定營造良好氛圍。
在動(dòng)員大會上，首先由集團(tuán)安全總監(jiān)溫鶴華根據(jù)《關(guān)于開展2019年度“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬里行”活動(dòng)的通知》，從具體時(shí)間安排、安全生產(chǎn)月五大活動(dòng)、安全生產(chǎn)萬里行四項(xiàng)專題行、活動(dòng)總體要求等方面進(jìn)行了具體部署，并通報(bào)了公司現(xiàn)階段安全生產(chǎn)形勢，要求各工程公司、各項(xiàng)目部要精心組織開展形式多樣的宣傳活動(dòng)，采取扎實(shí)的舉措，推動(dòng)安全生產(chǎn)管理水平的提高。
最后，董事長馬和軍對安全生產(chǎn)工作作出指示，他強(qiáng)調(diào)管理的本質(zhì)就是解決問題，“形式安全”、“痕跡安全”、“過場安全”不解決，再好的制度、措施都無法得到真正有效執(zhí)行，我們不能將安全搞成表面一套，背后一套；政府一套，企業(yè)一套；體系文件一套，現(xiàn)場管理一套。然后他從“防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、遏事故”主題出發(fā)，明確公司安全生產(chǎn)五點(diǎn)要求，重點(diǎn)要求各工程公司要摸清風(fēng)險(xiǎn)底數(shù)、確定管控措施、突出安全風(fēng)險(xiǎn)管控重點(diǎn)；一把手要帶頭、全員參與開展隱患排查，牢固樹立生命至上、安全第一的理念，堅(jiān)持問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，按照“職責(zé)明確、權(quán)責(zé)一致、邊界清晰”的要求，建立安全監(jiān)管權(quán)責(zé)清單和履職行為規(guī)范，積極開展安全專項(xiàng)治理活動(dòng)，強(qiáng)化重點(diǎn)時(shí)段安全保障，落實(shí)整改“回頭看”要求，加強(qiáng)考核問責(zé)。
安全生產(chǎn)月和安全生產(chǎn)萬里行活動(dòng)是企業(yè)抓好安全生產(chǎn)工作的重要契機(jī)，通過廣泛宣傳企業(yè)安全文化、理念，增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)意識，培養(yǎng)良好的安全生產(chǎn)習(xí)慣，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，力求真正使“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)落到實(shí)處，成為推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的重要載體。
本次會議由集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理王邦國主持，他要求各工程公司要“強(qiáng)三基，反三違，除隱患，保安全”，時(shí)時(shí)刻刻將安全工作擺在一切工作的首位，開展形式多樣、內(nèi)容豐富的安全宣教活動(dòng)，勇于開拓創(chuàng)新，持續(xù)改進(jìn)，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作再上新臺階，把安全誓詞變成行動(dòng)，深入扎實(shí)地做好各項(xiàng)安全工作，為公司生產(chǎn)形勢的安全穩(wěn)定營造良好氛圍。
在動(dòng)員大會上，首先由集團(tuán)安全總監(jiān)溫鶴華根據(jù)《關(guān)于開展2019年度“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬里行”活動(dòng)的通知》，從具體時(shí)間安排、安全生產(chǎn)月五大活動(dòng)、安全生產(chǎn)萬里行四項(xiàng)專題行、活動(dòng)總體要求等方面進(jìn)行了具體部署，并通報(bào)了公司現(xiàn)階段安全生產(chǎn)形勢，要求各工程公司、各項(xiàng)目部要精心組織開展形式多樣的宣傳活動(dòng)，采取扎實(shí)的舉措，推動(dòng)安全生產(chǎn)管理水平的提高。
最后，董事長馬和軍對安全生產(chǎn)工作作出指示，他強(qiáng)調(diào)管理的本質(zhì)就是解決問題，“形式安全”、“痕跡安全”、“過場安全”不解決，再好的制度、措施都無法得到真正有效執(zhí)行，我們不能將安全搞成表面一套，背后一套；政府一套，企業(yè)一套；體系文件一套，現(xiàn)場管理一套。然后他從“防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、遏事故”主題出發(fā)，明確公司安全生產(chǎn)五點(diǎn)要求，重點(diǎn)要求各工程公司要摸清風(fēng)險(xiǎn)底數(shù)、確定管控措施、突出安全風(fēng)險(xiǎn)管控重點(diǎn)；一把手要帶頭、全員參與開展隱患排查，牢固樹立生命至上、安全第一的理念，堅(jiān)持問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，按照“職責(zé)明確、權(quán)責(zé)一致、邊界清晰”的要求，建立安全監(jiān)管權(quán)責(zé)清單和履職行為規(guī)范，積極開展安全專項(xiàng)治理活動(dòng)，強(qiáng)化重點(diǎn)時(shí)段安全保障，落實(shí)整改“回頭看”要求，加強(qiáng)考核問責(zé)。
安全生產(chǎn)月和安全生產(chǎn)萬里行活動(dòng)是企業(yè)抓好安全生產(chǎn)工作的重要契機(jī)，通過廣泛宣傳企業(yè)安全文化、理念，增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)意識，培養(yǎng)良好的安全生產(chǎn)習(xí)慣，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，力求真正使“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)落到實(shí)處，成為推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的重要載體。