2月13日下午，集團召開2022年度財務工作會議，全體財務人員參加會議，集團董事長馬和軍、常務副總經(jīng)理王邦國出席會議并講話，會議由集團副總經(jīng)理陶成華主持。
董事長馬和軍在會議上要求各工程公司：在面對疫情和市場行情種種不利因素的挑戰(zhàn)下，要緊緊抓牢風險管控，深究問題原因并引以為戒；要嚴格執(zhí)行公司財務管理制度，做好職工實名制考核考勤；要積極參與項目成本策劃與管理，進行事前控制和預算；要進一步規(guī)范記賬科目原則和規(guī)則管理；全體財會人員要加強自身學習，提高自身能力，為公司的高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。
集團董事、常務副總經(jīng)理王邦國圍繞研發(fā)費用加計扣除工作、業(yè)財稅一體化平臺應用，對財務工作人員提出了建議與意見。建議全體財會人員在工作中嚴格要求，多思、多悟、多總結，從而達到事半功倍的作用，為集團重大決策提供強有力的數(shù)據(jù)支持。
集團副總經(jīng)理陶成華通報了2021年各工程公司指標完成情況，并對2022年財會工作從完善好對應手續(xù)，銀行賬戶管理，安全生產(chǎn)專項資金的使用等方面做了具體要求。
財務部經(jīng)理朱朝斌對2021年工作存在的問題進行了點評，并對2022年工作進行了部署和要求，各工程公司要積極應對解決已有問題，深度挖掘內(nèi)部管理存在問題，在費用及管理上下功夫，加強財會人員自身能力，加快推進財稅一體化、數(shù)字化轉型的步伐。
審計部楊敏就過去一年公司審計工作進行了總結，并對2022年財務審計工作思路重點進行說明。
