隨著科技飛速發(fā)展，數字化已經成為各行各業(yè)的發(fā)展趨勢。建筑業(yè)從增量時代逐漸轉向存量時代，也由粗放式逐漸轉向精細化管控。數字化轉型不僅有助于提高建筑企業(yè)的競爭力，還能更好地滿足人們的需求?！吨袊ㄔO報》在中國數字建筑峰會2023大會期間采訪了相關專家、學者，了解他們關于建筑業(yè)數字化人才培養(yǎng)、設計企業(yè)數字化轉型、BIM技術研發(fā)等方面的思考?，F刊發(fā)相關專家、學者的觀點，敬請關注。
中國建筑集團原總經濟師、中國平安建投原董事長兼CEO 魯貴卿：
數字化轉型關鍵在人
當前，我國經濟由高速增長階段轉向高質量發(fā)展階段，建筑業(yè)進入轉型升級發(fā)展的關鍵時期，在技術變革、產業(yè)升級多重因素疊加之下，建筑企業(yè)人力資源管理的要求和標準不斷變化，建筑產業(yè)工人隊伍老齡化嚴重、高技能人才青黃不接等問題也使得建筑企業(yè)人力資源管理面臨較為嚴峻的挑戰(zhàn)。
在建筑產業(yè)工人隊伍建設上，應當在以下幾個方面切實行動起來：
一是要加大對“工匠精神”和“工匠人”的宣傳力度，使全社會形成“品質化”“精細化”“優(yōu)質優(yōu)價”的生產觀念。尤其在典型企業(yè)、典型人物的褒獎宣揚方面，要拓寬宣傳渠道，加大宣傳力度，樹立崇尚“工匠精神”、尊重“工匠人”的社會風尚。
二是要加快建立“工匠人”的職業(yè)成長通道和薪酬激勵機制。加大政策引導力度，制訂提品質、創(chuàng)品牌的具體措施，建立科學合理的“工匠人”的職業(yè)發(fā)展通道，完善技術評價考核體系，對于技術能力的評價突出實用性、實效性，提高高技能人才的薪酬福利水平，改善農民工的生存、生活環(huán)境，從機制上保證“工匠人”有一個良好的職業(yè)發(fā)展環(huán)境和生存生活環(huán)境，不斷提高“工匠人”的生活質量。
三是要加強技術工人培訓，著力提升操作工人的技術技能素質水平。要發(fā)揮政府、企業(yè)、個人和社會四個方面的積極性，建立起立體交叉、注重實效的操作技能人才培訓、使用、提高的制度體系架構。建立覆蓋更全、標準更高、機制更優(yōu)的技術工人培訓體系。例如在社會、學校（含培訓機構）、企業(yè)三個層面建立連接更加緊密的培訓體系，以改變現在普遍存在的農民工“不培訓就上崗”或教學與實踐脫鉤的情況。
四是要加快暢通農民工市民化發(fā)展的通道。要加快改革城鄉(xiāng)二元結構體系，拆除農民工在戶口、就業(yè)、住房、就醫(yī)、社保、子女入學、升學、高考等方面的藩籬?？蓛?yōu)先考慮在城市已生活工作一定年限（比如說十年）、技能素質達到一定級別（比如說高級技工）的高技能人才，使他們盡快市民化，享受市民的正常待遇，使他們能夠長期在城市安居樂業(yè)、幸福生活。
建筑企業(yè)的人力資源管理要堅持以人為本，尊重人性，管理需求。要尊重每一個個體成長、成就人生的需求預期，提升相關人員從事建筑業(yè)獲得的成就感。一方面要滿足員工追求美好生活的需求，激勵員工行有方向、干有目標，自由流動；另一方面要把握人性規(guī)律，因勢利導，使員工在企業(yè)能夠各安其職，各盡所能，各得其所，各得其利。
建筑業(yè)作為傳統(tǒng)產業(yè)，必須把握數字技術和數字經濟的發(fā)展規(guī)律和趨勢，加快數字技術與企業(yè)管理的深度融合，切實提高全要素生產率。建筑企業(yè)的數字化轉型要堅持需求導向，用字當先；要堅持人機結合——人+機，機+人；要在實際應用場景數字化上下功夫；要清晰產業(yè)鏈各市場主體之間的數字化需求，實現共生共享；要大力推動產業(yè)生態(tài)圈數字化，構建產業(yè)生態(tài)命運共同體，實現產業(yè)生態(tài)圈數據共用、發(fā)展共贏。
企業(yè)數字化成功與否關鍵在人。企業(yè)管理數字化建設需要“三只手”，即：思路清晰，態(tài)度堅定的“一把手”（企業(yè)主要負責人）；充滿激情，執(zhí)行有力的“發(fā)燒友”（分管副職領導）；業(yè)務精通，任勞任怨的“操盤手”（業(yè)務部門負責人）。企業(yè)級數字化集成應用頂層設計需要“四個師”，即：設計規(guī)劃師、管理結構師、IT架構師和平臺建造師。企業(yè)管理數字化操作實施需要“四人組”，即：信息化操作員、財務業(yè)務操作員、商務業(yè)務操作員、物資業(yè)務操作員。
人才培養(yǎng)是建筑企業(yè)的戰(zhàn)略課題，企業(yè)應積極探索符合實際發(fā)展需要的人才招聘、培養(yǎng)、使用、管理的新路子。
廣聯達副總裁 王 劍：
推動施工企業(yè)成本精細化管理
黨的二十大報告提出：高質量發(fā)展是全面建設社會主義現代化國家的首要任務，各行各業(yè)都在深入思考如何實現高質量發(fā)展，建筑業(yè)也不例外，而其中非常重要的參與方就是施工企業(yè)。
過去，施工企業(yè)在快速規(guī)?；瘮U張的情況下出現了管理粗放的問題，導致企業(yè)利潤下降。為此，施工企業(yè)需要加強成本管理意識，從開源節(jié)流兩個維度強化盈利能力，此時成本精細化管理成為必然選擇。
要做好施工企業(yè)成本精細化管理，首先要提升成本管理意識，要考慮如何通過成本管理有效實現經營利潤的提升。在此基礎上，施工企業(yè)要建立完整完備的管理體系和管理制度，而管理制度落地則需要數字化支撐。從管理意識到制度體系再加上數字化賦能和支撐，就能夠助力施工企業(yè)實現高質量發(fā)展。
廣聯達提出的數字化系統(tǒng)中有數字化的管理系統(tǒng)和數字化的作業(yè)系統(tǒng)。管理系統(tǒng)以企業(yè)管理行為、管理規(guī)則、管理流程等為準；作業(yè)系統(tǒng)則需要實現在線化，能夠實時調動數據。只有管理系統(tǒng)和作業(yè)系統(tǒng)相輔相成，才能夠實現施工企業(yè)的管理訴求真正落地。
對于施工企業(yè)而言，成本的精細化管理有三個非常重要的工作場景，第一個是合理中標；第二個是定準目標；第三個是管好過程。為此，廣聯達提供了數字新成本整體解決方案，針對施工企業(yè)的工作場景，幫助降低成本。
數字新成本整體解決方案是圍繞施工企業(yè)投標、中標再到竣工結算階段的一體化方案，利用這一方案，施工企業(yè)在投標環(huán)節(jié)就能清楚地了解利潤，同時，在中標后項目實施過程中，數字化作業(yè)系統(tǒng)能夠幫助施工企業(yè)在項目建設全過程中圍繞收入線、支出線以及利潤線，落實在投標環(huán)節(jié)定的目標，最終實現項目利潤最大化。
總而言之，施工企業(yè)數字化轉型之路任重而道遠，不是一蹴而就的事情，而是一個系統(tǒng)性工程。施工企業(yè)需要做總體規(guī)劃，不能妄想“一口氣吃個大胖子”，在總體規(guī)劃的基礎上小步快跑，從點到線到面到體。如果在點上實現突破，就可以樹立起成功案例，帶動其他施工企業(yè)的積極性。如此一來，由一個點、兩個點最終形成了線，再形成了面，最終形成了體，施工企業(yè)的數字化轉型也逐步開始落地。
河北省建筑業(yè)協(xié)會會長 梁 軍：
用數字化賦能建筑業(yè)轉型升級
建筑業(yè)的數字化轉型推進一直較為緩慢，這是由建筑業(yè)的特征決定的，涉及人和物兩方面。在人的方面，建筑業(yè)數字化轉型涉及管理流程的再造和權限的調整，使得部分企業(yè)內部的有關方難以形成共識；同時建筑業(yè)的數字化人才較為短缺。在物的方面，建筑是定制產品，每個建筑的外形、結構形式等都有所不同，加之建筑業(yè)的流動性和施工過程復雜性，使得建筑業(yè)數字化轉型較為困難。
建筑業(yè)的轉型升級實現高質量發(fā)展的方向是綠色化、數字化和工業(yè)化。綠色化是目標，數字化是手段、工具，可以使建筑業(yè)各個階段的管理和操作更加精準高效，工業(yè)化是基礎，要用工業(yè)化的組織方式、生產方式來建造房子，通過組織方式流程化、部品部件生產工業(yè)化、現場施工裝配化，最終實現精細化。
建筑業(yè)數字化的實現，首先需要企業(yè)做好規(guī)劃設計，摸清數據流向，基于大數據等技術實現底層數據的自動采集，保證數據的準確性、全面性和及時性，然后建立起企業(yè)數據互聯互通、共享共用的機制，使決策更加科學。
建筑業(yè)的數字化轉型發(fā)展未來可期。第一，行業(yè)應普遍提高數字化認識，包括數據的采集、清理、梳理、分析以及價值開發(fā)的認識水平。第二，相關企業(yè)應搭建綜合服務平臺，實現不同部門業(yè)務系統(tǒng)的互通互聯，使得數據不僅成為決策者的重要依據，也成為了發(fā)展數字經濟所需數據的重要來源。第三，建筑機器人應得到普遍應用，替代大部分人工操作，解決目前建筑業(yè)勞動力短缺的問題。第四，應將人工智能等技術應用于報告編制、建筑設計圖紙審查、數據分析、安全事故預警、材料詢價、監(jiān)督檢查等。