此次深化改革是公司年度工作計(jì)劃中的重中之重。5月中旬,董事長馬和軍親自帶領(lǐng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人到各工程公司、各項(xiàng)目部,通過集體會議、個(gè)別座談等多種方式進(jìn)行調(diào)研,傾聽一線干部、職工對公司改革的期盼、建議。在形成詳細(xì)的調(diào)研報(bào)告后,公司又先后召開董事會、監(jiān)事會。董事會提出的改革思路及建議方案得到監(jiān)事會贊同后,又召開股東會,由股東會表決確定了公司改革的目標(biāo):建立健全“歸屬清晰、權(quán)責(zé)明確、保護(hù)嚴(yán)格、流轉(zhuǎn)順暢”的現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度,構(gòu)建“系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行有效”的制度體系。
本次改革實(shí)施方案重點(diǎn)圍繞“優(yōu)化參與紅利分配的股權(quán)設(shè)置,完善股權(quán)與收益、風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任相匹配的機(jī)制,突出股東持股的風(fēng)險(xiǎn)意識”、 “構(gòu)建‘管理服務(wù)型總公司—生產(chǎn)經(jīng)營利潤型子公司’的母子公司體系,培育一批產(chǎn)權(quán)明晰、管理精良、機(jī)制靈活、能夠有效開拓市場、搶占資源的市場競爭主體”、“鼓勵各工程公司在項(xiàng)目管理上摸索適合本工程公司的‘項(xiàng)目公司化管理’模式,突出項(xiàng)目實(shí)施參與人風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的原則,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)成本的有效控制和項(xiàng)目效益的顯著提升”。
會議要求全體員工要以大局觀念、主人公的姿態(tài)支持和參與到此次改革。不說不利于改革的話,不做不利于改革的事。通過改革,千方百計(jì)為能人營造“創(chuàng)業(yè)活力競相迸發(fā)”的環(huán)境,讓一切創(chuàng)造社會財(cái)富的源泉充分涌現(xiàn),讓改革發(fā)展的成果更多、更公平的惠及全體員工,真正做大、做強(qiáng)、做實(shí)“達(dá)欣股份”!