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感悟

我的一點(diǎn)工作感受

作者：2013年“平凡之星”代表 譚炳林 來源： 時(shí)間：2014-01-04 09:47:35 瀏覽次數(shù)：

 

   


 
          我1972年參加工作，先后從江蘇徐州到東北的齊齊哈爾、大慶、西北的烏魯木齊，再到首都北京、環(huán)渤海灣的天津和唐山，參加了公司第一個(gè)魯班獎(jiǎng)工程——齊齊哈爾電力技校、公司承建的第一高樓——天津君臨大廈的建設(shè)；彈指一揮間，轉(zhuǎn)眼已是四十多個(gè)年頭過去了，說實(shí)在的本人進(jìn)步不大，我現(xiàn)在仍是一線的一名質(zhì)檢員，但是承蒙公司的領(lǐng)導(dǎo)厚愛，我被評(píng)上了公司的平凡之星，今天又讓我在大會(huì)上作發(fā)言，我誠惶誠恐，下面我結(jié)合自己的工作崗位，談一點(diǎn)我在質(zhì)檢上的工作感受。
一、做好對(duì)工序施工前的準(zhǔn)備
1、作為一名管理人員，為了搞好管理工作首先要不斷地認(rèn)真學(xué)習(xí)新形勢(shì)的建筑構(gòu)造、新型工藝、新技術(shù)和新的規(guī)范要求，不學(xué)習(xí)自己就要落伍，跟不上飛躍發(fā)展的需要。
2、施工前要認(rèn)真熟讀好圖紙，熟悉圖中的要求、尺寸及設(shè)計(jì)意圖，對(duì)分項(xiàng)工程的施工程序和施工工藝要充分掌握，對(duì)施工隊(duì)伍素質(zhì)要了解，特別是要調(diào)查新來分包隊(duì)伍人員的素質(zhì)，做到知根知底，有的放矢。
3、施工前要認(rèn)真的交底，要對(duì)作業(yè)環(huán)境、施工程序、施工工藝、尺寸要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工中的關(guān)鍵部位工藝、施工后的成品保護(hù)進(jìn)行交底。有些交底不能在會(huì)議室交，說不清講不明的工藝要到施工現(xiàn)場(chǎng)邊交底邊指導(dǎo)，一直放樣至工人和管理人員全部懂了為止。除了口頭交底外，有條件現(xiàn)場(chǎng)好寫的可用記號(hào)筆寫在操作現(xiàn)場(chǎng)。
二、做好對(duì)施工過程巡查和控制
1、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料、成品及半成品進(jìn)行檢查和質(zhì)量控制，督查現(xiàn)場(chǎng)材料的復(fù)試工作，不合格的材料和復(fù)試不合格的材料要認(rèn)真處理，并有臺(tái)賬。
2、加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查和督促工作，檢查施工人員是否按交底和方案要求去施工。有些關(guān)鍵部位如果操作人員有些不明白的地方要去幫助處理及指導(dǎo)，要檢查施工程序是否正確，施工方法是否符合要求，要邊查邊說或邊做。
3、每天晚上下班前要對(duì)施工段進(jìn)行系統(tǒng)檢查，當(dāng)天存在的問題要及時(shí)反饋到工長(zhǎng)，需要及時(shí)處理的要派人及時(shí)處理，不得留下后遺癥。
4、在工序完成前要認(rèn)真檢查，要用圖紙核對(duì)分項(xiàng)工程的工序是否有丟項(xiàng)現(xiàn)象，所施工的成品是否符合設(shè)計(jì)要求，如模板的標(biāo)高、幾何尺寸、軸線位移、垂直度、平整度等是否符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，特別是鋼筋，采用的鋼筋的規(guī)格、間距、使用的數(shù)量以及錨固長(zhǎng)度等是否符合設(shè)計(jì)要求。將這些分項(xiàng)工程中檢查發(fā)現(xiàn)的問題統(tǒng)計(jì)后形成書面的東西發(fā)給班組整改，這樣才能保證分項(xiàng)工程一次性驗(yàn)收合格。
三、做好驗(yàn)收關(guān)
1、驗(yàn)收是個(gè)關(guān)鍵程序，驗(yàn)收前檢查施工環(huán)境、施工觀感質(zhì)量是否符合隱蔽驗(yàn)收的要求。
2、對(duì)實(shí)物、實(shí)體進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收依據(jù)以操作程序、工藝標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件變更、會(huì)審等進(jìn)行驗(yàn)收。如果存在問題，看是一般問題還是嚴(yán)重問題，一般問題要進(jìn)行整修，有嚴(yán)重問題的要向項(xiàng)目部和總工回報(bào)，拿出處理方案進(jìn)行限期整改。
四、做好溝通與協(xié)調(diào)
1、一個(gè)工程是由各道工序、各個(gè)專業(yè)組建起來的組合體，各個(gè)專業(yè)有各個(gè)專業(yè)的重要性，各專業(yè)是由各專業(yè)負(fù)責(zé)人去負(fù)責(zé)的，各個(gè)人有各個(gè)人的思想，理解程度不一樣，只有相互溝通、相互尊重才能團(tuán)結(jié)，才能達(dá)成共識(shí)，有了共識(shí)目標(biāo)才能一致，才能促進(jìn)生產(chǎn)和進(jìn)度。
2、要和分包單位多溝通，各分包單位人員來源于社會(huì)各地，人的生活習(xí)俗不一樣，品性也不一樣，人的來源復(fù)雜，所以人的技術(shù)素質(zhì)也不一樣，在施工中出現(xiàn)問題的程度也不一樣，只有認(rèn)真和他交心相處，提高他們的素質(zhì)，不明白不懂的地方去指導(dǎo)他們，他們工作中有困難去幫助他們，這樣他們才能積極幫助你的工作，成為好的合作伙伴，才能有效控制質(zhì)量，工作才能處于受控狀態(tài)，這種方法可能比罰款更為有效。
3、多與項(xiàng)目部和甲方監(jiān)理溝通，施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)節(jié)復(fù)雜，需要大家配合，多溝通，某個(gè)環(huán)節(jié)掉鏈子就是缺乏溝通，人心不齊會(huì)給生產(chǎn)和進(jìn)度造成很大的障礙，所以要和上級(jí)主管部門溝通、與甲方監(jiān)理溝通。工程中出現(xiàn)的問題很多，如何去解決？因?yàn)楦魅藢?duì)問題的認(rèn)識(shí)不一樣，意見上難免有分歧，只有達(dá)成共識(shí)統(tǒng)一意見，甲方、監(jiān)理才能支持。
        以上只是我從事質(zhì)檢崗位的一點(diǎn)體會(huì)，說到底不論做什么，我認(rèn)為做好工作還是要有一個(gè)責(zé)任心、進(jìn)取心。
        最后我想對(duì)大家說，不是每個(gè)人都能當(dāng)干部，也不是每個(gè)人都能當(dāng)好干部，但是企業(yè)也好，項(xiàng)目也罷，更需要的是做實(shí)事的廣大一線職工，企業(yè)關(guān)心我們大家，公司關(guān)心我們職工，我也希望今后會(huì)有更多的人被評(píng)上平凡之星，我相信，不管你在何種崗位，只要你付出了，只要努力了，你一定會(huì)被公司認(rèn)可，個(gè)人你也一定會(huì)有所收獲！
 
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